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近日，公司在正式下發了《陜西有色建設公司工程結算管理（試行）辦法》后，積極開展落實工作，進一步明晰結算流程，確保結算管理辦法的有效實施。11月21日上午，成本中心開展了結算管理辦法培訓，成本中心全員及來自22個生產單位的52人參加培訓。

培訓開始前，部門經理楊慧對這次培訓的目的及意義進行了說明。成本中心程丹作為主講老師首先對新出臺的工程結算管理辦法的主要內容進行了宣貫，其中涵蓋管理目的及職責、適用范圍、過程確權、編制要求、報送流程等。接著，程丹結合公司實際，就報送結算時，發生的具體問題，提出了行之有效的解決方法。比如甲方不按時間節點審批，可用EMS或發郵件確定乙方完成時間；甲方簽證的簽字人必須是經指定的項目負責人；收發文件需要雙方簽字確認等等。最后，程丹強調了報送結算的審批規范要求及意義。她表示工程結算是項目經營的最后一個環節，要做好結算，就需要從項目的招投標階段開始進行控制，施工中做好核量、簽證變更、主體結算等工作，完工后把控好時間節點。

在培訓過后的答疑環節，大家就結算過程中的實際問題踴躍提問，楊經理耐心解答，并作了總結發言。

會后成本中心建立了有色結算交流平臺，以供大家交流信息、分享工作心得。